Оценка персонала является неотъемлемой частью системы управления персоналом Транспортного комплекса. Она обеспечивает эффективное использование управленческого и/или профессионального потенциала работников или кандидатов для приема на работу/обучение на основе изучения его коммуникативных, мотивационных, личностно-деловых компетенций, эмоционально-волевых и профессионально важных качеств.
Структура кадрового резерва
Высший кадровый резерв
Создаваемый в целях своевременного замещения должностей руководителей высшего звена: первый заместитель начальника метрополитена, заместители начальника метрополитена, главный инженер, главный бухгалтер
Центральный кадровый резер
Создается в целях своевременного замещения должностей руководителей высшего звена (заместителей начальника метрополитена, руководителей и заместителей руководителей структурных подразделений и подразделений управления) работниками требуемой квалификации, обладающими высоким уровнем развития управленческих компетенций
Стратегический кадровый резерв
Создается в целях своевременного замещения должностей руководителей среднего звена (заместителей начальников дистанций, начальников цехов, лабораторий, отделов, секторов), а также ключевых должностей специалистов
Профессиональный кадровый резерв
Создается для замещения должностей руководителей и специалистов, ответственных за ведение в структурных подразделениях определенного направления административно-управленческой работы, работниками требуемой квалификации, приобретение которой требует глубокого знания специфики деятельности в определенной профессиональной сфере
Контакты для связи
Рагозина Ирина Константиновна, начальник центра оценки и планов развития
+7 (499) 321-61-01, +7 (915) 167-11-40
ragozina-ik@mosmetro.ru